En 2013 nació Andrómeda, una empresa mallorquina dedicada al chárter náutico. En ella, Gabriel Jaume, volcó su experiencia previa con otros proyectos realizados en potentes empresas del sector turístico asentadas en Baleares. En 2017 pudo hacerse con el pleno control de la empresa y empezó la comercialización de la plataforma. Fue en ese año cuando encontró en angel24 el partner perfecto para continuar con el crecimiento de Andrómeda y con el suyo propio. En diciembre del pasado año, ambas empresas formalizaron su relación y Gabriel se convirtió en el Business Development Manager de esta casa.
¿Qué primeros recuerdos guardas de tu llegada a angel24?Me quedo con una sesión de coaching que se realizó entre la Dirección y los mandos intermedios de la empresa. Uno de los puntos de ese encuentro era conocer si los valores de la empresa coincidía para ambos grupos. Lo que pasó fue que los mandos intermedios dieron relevancia al buen ambiente de trabajo que habita en esta empresa y su apuesta por la innovación, en lugar de decir que el espíritu de angel24 reside en lograr resultados económicos. Cuando llegó el turno de la Dirección todos creíamos que iban a señalar eso, alcanzar los objetivos, llegar a las metas económicas marcadas… Pero sucedió lo contrario. Ellos también apostaron por el bienestar de las personas en la empresa y la innovación, además de una manera más acusada que los mandos intermedios. Me sorprendió esa mentalidad que es más propia de empresas emergentes o start-ups que de una compañía con 40 años.
Antes de entrar a formar parte de angel24 ¿qué sabías de la empresa?
Conocía a la empresa y tenía una visión parcial de ella. Sabía que el fuerte de angel24 es la logística y la proactividad en la diversificación de líneas de negocio, hecho que ha hecho posible que Andrómeda se una a esta gran empresa.Centrándonos en el sector al que se dedica Andrómeda ¿cómo ves su evolución?Las empresas especializadas en dar soluciones integrales al sector náutico aún son escasas, digamos que este sector aún está como hace 15 o 20 años el sector hotelero. Sin embargo, actualmente se está viviendo un aceleración del desarrollo y esta demanda soluciones eficaces e integrales para mejorar su gestión y hacer realidad la gestión de reservas, la operativa, el contacto con clientes, proveedores y empleados desde un mismo lugar. Es ahora cuando hay que dar un gran salto y con nuestra llegada a angel24 este hecho está siendo una realidad.
¿Cuál ha sido la evolución de Andrómeda dentro de angel24?
Entrar a formar parte del grupo de angel24 nos ha permitido crecer. El principal cambio ha sido poder aumentar significativamente nuestro equipo. Hemos pasado de ser dos personas a siete en muy poco tiempo y este cambio nos ha permitido que cada uno de nosotros se centre en una misión. Ahora que tenemos el equipo necesario para estabilizar la empresa vamos a comenzar la fase de crecimiento y expansión del negocio.
En este tiempo que estás aquí ¿qué similitudes crees que tienen Andrómeda y angel24?
Ambas tienen la capacidad de reinventarse continuamente. Y esa clave, la reivención, es muy relevante para no perecer en el camino. Si algo no funciona, hay que buscar una línea nueva para continuar con el camino.
