Del 4 al 6 de octubre de 2026, Madrid acogió el XXIX Congreso Nacional de la Empresa Familiar. angel24 estuvo presente en esta cita, que reunió a familias empresarias y profesionales para abordar los cambios que afectan a sus compañías y las decisiones necesarias para construir su futuro.
El lema de esta edición, «Centro de gravedad», invitó a pensar en aquello que permite a una empresa familiar mantener el rumbo cuando cambia el entorno. Es una reflexión cercana a la trayectoria de angel24: desde su fundación en Baleares en 1978, la compañía ha evolucionado y ha incorporado nuevas actividades, mientras distintas personas de la familia han asumido responsabilidades en el proyecto.
Qué temas abordó el Congreso Nacional de la Empresa Familiar
El programa del congreso reunió perspectivas sobre los desafíos globales, la competitividad, la gobernanza, la inteligencia artificial y la longevidad de las empresas familiares. También incluyó experiencias de compañías con trayectorias y estructuras diferentes.
La variedad de asuntos ayuda a entender por qué la continuidad empresarial no se puede abordar desde una sola perspectiva. Una decisión sobre tecnología puede afectar a las capacidades del equipo. Un cambio en la organización puede exigir aclarar quién decide y quién ejecuta. Y una estrategia de crecimiento plantea preguntas sobre qué actividades desarrollar, con qué recursos y bajo qué criterios.
La inteligencia artificial, por ejemplo, abre posibilidades para mejorar procesos, pero también obliga a decidir dónde aporta valor y cómo se utiliza con responsabilidad. La gobernanza plantea otra clase de preguntas: qué información necesita cada órgano, cómo se escuchan las distintas opiniones y cuándo una decisión debe pasar de la reflexión a la ejecución. Son temas diferentes que comparten una exigencia: hablar de futuro con claridad antes de que las urgencias decidan por la empresa.
La continuidad de una empresa familiar requiere reconocer qué merece permanecer, identificar qué ha cambiado y crear espacios para hablar de ello con claridad. Escuchar experiencias de otras empresas ayuda a abrir preguntas y contrastar formas de abordar esos retos. La propiedad, la gestión y la familia están relacionadas, pero no desempeñan la misma función; dedicar tiempo a comprender esas diferencias puede mejorar las conversaciones y las decisiones.
La presencia de angel24 en el Congreso Nacional de la Empresa Familiar
Por parte de angel24 asistieron Bartolomé Riera y María Rosa Amengual, fundadores de la compañía; Juana María Canals, CEO; Juan Carlos Canals, Dirección de Desarrollo Comercial y de Negocio; José María Cabot, Dirección de Activos Inmobiliarios; y Bruno Cabot, Dirección de Unidad de Negocio.
La participación conjunta de los fundadores y de quienes hoy dirigen distintas áreas de angel24 refleja la importancia de dedicar tiempo a pensar la empresa desde varias perspectivas. Quienes estuvieron en el origen conocen de primera mano las decisiones que hicieron posible el proyecto. Quienes trabajan en su dirección actual afrontan cuestiones que aquella primera etapa todavía no planteaba.
Esa convivencia de perspectivas es uno de los recursos de una empresa familiar, siempre que encuentre espacios para convertirla en diálogo. Participar en el congreso ha ofrecido una ocasión para escuchar, compartir preguntas y dedicar tiempo a asuntos que no siempre caben en la agenda cotidiana.
Continuidad también significa decidir cómo evolucionar
En una empresa familiar, hablar de futuro abarca más que el relevo en los cargos. También implica acordar cómo se gobierna la compañía, cómo se incorporan nuevas ideas, qué responsabilidades asume cada persona y cómo se mantiene una visión compartida cuando la organización crece.
La experiencia de los fundadores puede orientar decisiones nuevas, pero las circunstancias cambian. Por eso conviene distinguir entre los principios que siguen siendo relevantes y las prácticas que necesitan evolucionar. Mantener una identidad compartida no exige que cada generación trabaje de la misma manera.
También importa que las personas implicadas sepan desde qué papel participan. Ser miembro de la familia, accionista o responsable de un área son posiciones diferentes, con oportunidades y obligaciones distintas. Hablar de ello a tiempo ayuda a tomar decisiones con más criterio y a evitar que las expectativas permanezcan implícitas.
Para angel24, esta reflexión forma parte de un trabajo más amplio sobre la relación entre la familia y el proyecto empresarial. Iniciativas como la I Asamblea Familiar de angel24 han creado espacios para compartir la historia de la compañía, conversar sobre sus valores y pensar en los retos que vienen.
El Congreso Nacional de la Empresa Familiar ha sido otra oportunidad para detenerse en esas cuestiones. Un encuentro no resuelve por sí solo los retos de ninguna compañía. Su aportación está en ofrecer nuevas perspectivas y dar espacio a preguntas que merecen un trabajo continuado:
- ¿Qué aspectos de nuestra forma de trabajar queremos conservar?
- ¿Qué decisiones requieren nuevas capacidades o nuevas maneras de coordinarnos?
- ¿Cómo podemos escuchar a las distintas generaciones sin confundir sus responsabilidades?
- ¿Qué información y qué espacios de diálogo ayudan a decidir mejor?
Las respuestas no tienen por qué surgir en una sola reunión ni ser definitivas. Lo importante es que puedan formularse, discutirse y traducirse, cuando corresponda, en decisiones concretas.
Mirar adelante con una historia compartida
Cada empresa familiar tiene una trayectoria propia. La de angel24 comenzó con Bartolomé Riera y María Rosa Amengual y ha seguido transformándose con las personas que se han sumado al proyecto. Conocer esa historia es importante; utilizarla para orientar las decisiones de hoy también lo es.
Participar en el Congreso Nacional de la Empresa Familiar 2026 nos ha permitido reservar tiempo para esa mirada de largo plazo y compartirla entre distintas generaciones y áreas de la compañía. Seguimos trabajando para que la continuidad de angel24 se apoye tanto en lo aprendido como en la capacidad de evolucionar.
